所以，產品要想好賣還能賣貴，不能僅僅給客戶提供基礎使用價值，還要加上體驗價值和傳播價值。

但不論企業規模大小，產品線多少，產品結構規劃的目的都是讓不同產品扮演不同角色，做到最優組合，共同實現產品銷量最大化。

各位應該都喝過王老吉吧？那你喝過李老吉、張老吉、胡老吉、潘老吉、歐陽老吉嗎？不要以為這是冒牌貨，它們都是王老吉正規出廠的產品。臨近農歷新年，給大家分享一個最近接地氣的產品營銷案例——王老吉姓氏圖騰罐。

大家好啊，喝過茶顏悅色嗎？就是那個曾有網友寫血書請求開出長沙的茶飲新寵。提醒下，今天起再喝茶顏，可就要多出錢了。為啥？茶顏悅色官宣漲價了。

不僅是雙11，618也同樣變胖，這個變化，給商家們出了難題。消費者沒了體感，商家生意受到很大影響，明年怎么辦？未來又如何做？其實，雙11變胖，對商家來說或許不是壞事。選對戰略，反而是機會。

如今孩子王形成了“成長型會員+付費會員”的雙軌制模式，成為了國內會員制模式的典范。今天，我們就來扒一扒，孩子王的會員模式究竟是怎樣的？又是如何運營的？

以公眾號為例，你可以把每一篇文章都看做是一個小的產品，而公眾號本身就是你要維護的整個產品線，你首先需要確定的是你產品線的使命、愿景和目標。也就是說，在開始動手寫作之前，你首先需要確認的是你做公眾號的初衷和目標是什么？

分流的活動平臺、拉長的預售周期、不再稀有的低價，這一切不僅稀釋了雙11的流量，還稀釋了我們對雙11的感知。雙11的“消失”，釋放了一個強烈的信號：大促對消費者的影響力在大幅下滑。所有品牌都要開始認真思考一個問題：“如何做一個不靠大促活著的品牌？”

我們能想到的任何一家知名企業，不論國內還是國際，都擁有自己的超級用戶，這些用戶擁有強大的消費力和忠誠度，潛力巨大。我們該如何深刻了解和服務好他們呢？

不同于一些后來者的冰雪戰略合作，有的品牌一直活躍在體育領域。在這里就不得不提康師傅，長期深耕冰雪運動戰略合作，傳遞“歡樂飲食 美好生活”。

效果廣告，首先得先講效果，其次才思考創意、創新等廣告形式，沒有效果的創意是無根之木，可以做很好看的樹雕，但長不大，不開花，收獲不了果實。

積分體系是用戶激勵環節中十分重要的一環，積分如同魔力一般，縱覽市面上各類型的App，其中90%乃至95%的APP（To C端）都缺少不了用戶激勵體系的搭建。本篇文章重點討論積分體系內容。

新產品開發「NPD」(New product development）流程可以分為四個步驟，分別是：構思產品創意；詳細定義。。。

廣告投放，是個有意思的事情。她撐起千萬億的廣告市場，帶活了數以億計的乙方Agency。投放過廣告的甲方都知道這真金白銀的下場有多貴。

不過，在智能設備銷量下滑的當下，智能音箱卻呈現出不同的增長態勢。同樣據IDC數據顯示，預計2021年中國智能音箱市場銷量將超過4200萬臺，同比增長14%；2020年帶屏智能音箱銷量占比35.5%，同比增長31%。

在增長趨勢明朗的背景下，現階段的個護市場中僅電動牙刷品牌就超過千家，其中素士科技募資7.75億動身搶占“電動牙刷第一股”位置，其他品牌同樣不甘示弱搶占市場蛋糕，未來電動牙刷市場或許會很精彩。

當然，并不是所有淘寶用戶都能夠拿到“大鵝券”，只有開通 88VIP 會員后才能夠享受這樣的折扣。除了「大鵝券」，還有不少會員用戶通過 88VIP 抽中迪士尼門票、實現 1 元 購買星巴克……

如果你問我：下一個十年，什么會決定一家企業的增長力？我會回答你：是內容。為什么不是數字化？不是大數據？因為我始終相信一點：數字化和大數據最終會成為“基礎設施”，是每個企業無需做特別投入，就會擁有的東西。

什么是品牌？營銷理論上當然有各種各樣的定義，但在我看來，品牌更像是一種記憶術。我們把產品的所有復雜特點濃縮成一句廣告語，把企業的氣質描繪成一個鮮明的視覺LOGO，把冗長的產品說明書濃縮成一段15秒的TVC，這些都是為了讓你瞬間記住這個品牌。

關于拆解營的復盤，主要會從以下幾個方面進行復盤：一、如何產生做用戶運營案例拆解營的想法？二、如何做好準備工作三、如何做好拆解營的執行。。。

今天這句話依然有效，在當下這個顏值即正義的時代，一個好的設計能為產品帶來競爭上的優勢，從而帶動銷量的增長，甚至決定了產品的成敗。

需求的收集和分析工作不是一次性的過程，而是按照一定的節奏循環進行，初始需求列表也會不斷刷新。

繼迪奧廣告因丑化中國女性被噴后，我們的國民零食品牌三只松鼠，也因一張“模特瞇瞇眼老鼠眼”產品宣傳海報被罵了！

但網站內部的搜索功能，基本每家公司都在做，大家但凡使用的成熟一點的互聯網APP或者網站，都會提供搜索服務，搜索已經成為信息檢索的主流手段了。

因為工作關系，我經常幫客戶篩選合適的設計公司。這些設計公司里，顏值最高的產品包裝一定是不知名的小品牌和只為拿獎的飛機稿。那些我們日常消費的大品牌們，為什么它們的包裝反而沒那么讓我們驚艷？難道大公司市場部的審美普遍都不高嗎？

基于這套玩法進行了一個總結，把自己的一些經驗玩法進行了一些分享，今天就來和大家分享一下關于知乎的一些運營玩法和變現板塊：

如今積分隨處可見，比如淘寶、京東的會員積分，手機話費積分，甚至線下超市、咖啡店的積分等等。積分已成為商家不可或缺的營銷工具。隨著近年來“付費會員”和“超級用戶”的火熱，各行各業的積分體系也在逐漸完善和發展。

本次產品調研的目的是通過深度體驗競品，發現網易蝸牛讀書的主要亮點，看看有什么值得多看閱讀app學習和借鑒之處。

通過觀察產品形態，可以發現變現手段主要是通過引流課吸引用戶體驗，從而轉化至正價課。

產品開發戰略是指應用于產品開發過程的企業戰略，產品的年度戰略規劃流程是公司整體戰略規劃的一個小方面，更大的戰略計劃提供了一個“北極星”來指導和部署公司內部的全部資本和資產。

怎么在信息海洋里能脫穎而出？好的文案可以在30秒內引發受眾共鳴，也可以在3分鐘里引起受眾轉發二次傳播，還可以在3個月里通過長尾效應被重溫。

這篇文章主要是對認知和思維層面的探討，不涉及具體的產品技巧和商業化的內容。